一季度，集團上下一心，以董事長提出的“開局就是決戰，起步就是沖刺”為號角，振奮精神、全力沖刺，集團整體實現開門紅，為實現全年目標任務堅定了信心、奠定了基礎！
4月10日，九芝堂集團2023年一季度工作會議在北京集團總部召開。本次會議采用線上線下相結合的形式召開，設置北京總部主會場，長沙、牡丹江、成都、海南、安達五個分會場。董事長李振國，集團副總裁徐向平、劉春鳳及高管團隊全體成員，各成員單位負責人、營銷總經理、財務負責人、集團中層及基層管理人員、后備人才現場參會，各單位班子其他成員線上參會。會議由集團副總裁、股份公司總經理徐向平主持。這是疫情之后的各單位首次齊聚集團總部，以本次會議為契機，集團及各單位齊聚一堂，共同總結2023年一季度工作成果，安排部署下一步工作，堅定信心，提振士氣，奮力推動全年任務目標圓滿完成！
會上，各目標責任單位負責人緊緊圍繞《2023年度目標責任書》內容，就一季度重點指標、重點品種及重點工作完成情況、存在的差距及擬采取的彌補措施進行匯報,并就半年及全年指標完成情況進行預測。匯報中，各單位紛紛表示對完成半年及全年目標充滿信心，產銷一體各單位也展現出更多可圈可點的新思路、新辦法，產銷聯動更加密切，全產業鏈的系統思維得以落實，進一步做實做細產品經營，持續挖掘新增長點的各項舉措更加務實、細致。
會上，集團財務總監張梁彬就一季度目標預算執行情況進行說明。張總從集團整體目標完成情況、工業企業一季度完成情況分析、大健康業務專項分析、BI系統和資金管理系統建設情況進行介紹。張總指出，集團2023年一季度實現了開門紅，為做好集團下一步工作提振信心、鼓舞士氣，同時提示各單位要加強對票據類型、應收賬款、斷貨問題、目標分解季度分布合理性等問題的關注；大健康板塊各單位要找好定位，充分競爭，針對不同產品、不同市場制定不同的經營策略，實現業務新發展、新突破；持續推進BI系統和資金管理系統建設，實現業財一體化升級轉型，助力業務發展。
集團董事會秘書韓辰驍作資本市場反饋分析匯報。韓總首先對九芝堂近期良好的股價表現進行簡要分析，并就員工持股計劃分配情況進行說明，九芝堂員工持股計劃使廣大員工獲得了可觀的受益，取得了圓滿成功，也進一步堅定了大家對九芝堂未來發展的信心。韓總針對資本市場對中藥行業的發展觀點、投資者對公司業績增長的關注點以及普遍關心的問題、公司凈利潤增長的實現路徑進行了介紹與分析。他表示，股價超越中藥行業的良好表現，反映了投資者在充分認知公司的戰略發展與經營成果的基礎上對公司未來發展的預期，也與我們自身的戰略規劃、發展目標以及經營思路高度一致。我們要團結一心找好定位、堅定目標、做好自己，努力實現公司高質量發展目標，也能夠為國家、股東及客戶創造更多的價值。
集團副總裁賀志偉就資本市場相關內容進行補充說明。賀總指出，公司市場估值的高低，取決于凈利潤的增長，以及對公司未來發展的預期。九芝堂作為中華老字號企業，具有深厚的歷史價值，希望在董事長的正確領導下，各單位能夠再接再厲，圓滿、超額完成今年的預算目標，明年、后年再創業績奇跡。
隨后，集團副總裁劉春鳳就集團2023年一季度工作完成情況進行全面總結，安排部署下一步工作計劃，并針對各單位、各部門提出的意見和建議，進行了現場溝通交流。
會上，劉總對各單位指標分解落實情況、集團總部組織架構優化及增值服務、績效考核計劃審核簽訂、后備人才培養及員工持股計劃執行情況進行介紹，對走訪調研及一季度工作會上各單位提出的問題進行解答。劉總表示，我們要深刻理解高質量發展的內涵，正確理解集團總部組織架構調整的意義，新的部門名稱代表了企業的發展思想、前瞻預判、方向引領，前瞻、高效、精準是2023年團隊建設的標志，我們要正確理解，堅持高標準、高要求。同時要加強對后備人才培養的關注和重視，感激公司和董事長為大家搭建的發展平臺，加強互動，持續優化，心懷感恩，達成內部思想一致。對于下一步的工作計劃，劉總指出，要持續加強政策學習研究及資源共享落地，助力目標任務實現，順應大勢，守住底線；結合政策相關趨勢，依據集團“十四五”規劃，強化各單位、各業務產品梯隊建設及供應鏈優化；同時，在執行中優化完善《九芝堂集團“十四五”發展規劃綱要建議》。劉總表示，集團總部要帶頭強能力、重服務質量及服務效率，賦能各單位目標任務實現；集團及各單位要深刻理解董事長關于團隊建設相關的講話精神，把集團發展與個人職業發展、美好生活追求相融合，形成命運共同體，促進專業、業務、管理等橫向聯動，推動組織高效有序運行，抓重點，強基礎，助力目標達成！劉總強調，一季度已經過去，我們要從內外部開源節流，聚焦目標，時刻保持沖刺的勁頭和必勝的決心，鼓足干勁，全力以赴，實現2023年半年指標雙過半，圓滿完成年度目標任務！
