10月20日，九芝堂集團副總裁劉春鳳一行8人蒞臨金鼎藥業(yè)進行為期兩天的調研指導工作，公司經理層陪同調研。20日，集團各業(yè)務板塊領導與金鼎藥業(yè)各職能部門負責人進行面對面深入溝通交流，并詳細查看相關資料，提出改進意見。21日，劉總一行了解廠區(qū)布局，廠容廠貌，對質檢實驗室、生產車間、食堂、庫房等進行了全面現(xiàn)場檢查。隨后的座談會上，金鼎藥業(yè)各部門長、經理層分別就管轄范圍內工作整體狀況、面臨的困境及下一步工作思路進行了匯報，集團相關領導對金鼎藥業(yè)各板塊工作提出指導意見。劉總聽取匯報后，對金鼎藥業(yè)各部門敢于創(chuàng)新、精打細算抓經營取得的成效給予肯定，并就物料成本上漲、采購與審計的配合等工作進行深入交流，提出指導建議。最后劉總就金鼎藥業(yè)現(xiàn)狀與困境做出具體指示：一是研發(fā)方面需要正確理解并落實“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的發(fā)展理念，抓準時機，不斷突破發(fā)展。二是以集團整體持續(xù)健康的發(fā)展為目標導向，不斷優(yōu)化考核指標；以法律法規(guī)為基本，認真優(yōu)化薪酬制度及落地執(zhí)行。三是中藥原材料價格上漲問題，集團會進一步做好調研工作，共同商議并尋求解決方案，做好內部資源共享工作。四是金鼎藥業(yè)廠房設施裝備落后問題，要結合集團十四五產品規(guī)劃，從長計議，做好高標準規(guī)劃及測算。
劉總表示，此次深入生產基地開展調研工作，就是要充分發(fā)揮集團的“放管服”工作職能，走入基層，面對面交流，落地解決問題，達到集團內、外部資源共享的目的，協(xié)助各集團公司完善內控管理，提升集團的運營決策效率。今后，金鼎藥業(yè)會認真總結劉總一行各領導的意見，修改相關制度，優(yōu)化管理；堅定信心，扎實做好各項工作，努力完成各項經營指標，助力集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。
