公司擁有中藥類、化學(xué)藥類、生物制品類、大健康產(chǎn)品類等各類品牌產(chǎn)品，形成以疏血通注射液、驢膠補(bǔ)血顆粒、六味地黃丸、阿膠、安宮牛黃丸、足光散、補(bǔ)腎固齒丸、裸花紫珠片、斯奇康等產(chǎn)品為核心驅(qū)動的發(fā)展引擎，品類覆蓋心腦血管、補(bǔ)腎、補(bǔ)血、婦兒、五官科等各個領(lǐng)域，全方位、全生命周期守護(hù)大眾健康。
了解詳情九芝堂踐行“百年九芝堂服務(wù)大健康”的使命，堅持貫徹“傳承與創(chuàng)新相結(jié)合”的發(fā)展理念，整合傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)，進(jìn)軍生物醫(yī)藥和再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，致力于從預(yù)防、治療、康復(fù)三個領(lǐng)域?yàn)槿祟惾芷诮】倒芾硖峁┚珳?zhǔn)有效的服務(wù)，將大健康領(lǐng)域作為未來九芝堂的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，擦亮九芝堂百年品牌，引領(lǐng)民族健康產(chǎn)業(yè)。
了解詳情時不我待，2022 年上半年已接近尾聲，為更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，及時總結(jié)各單位人力資源管理各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，做好下一步工作規(guī)劃部署，6月16日，集團(tuán)總部召開2022年人力資源工作會議。集團(tuán)副總裁劉春鳳、徐愛敏，部分成員單位人力分管高管和各單位人力資源負(fù)責(zé)人通過視頻參加會議。會議由集團(tuán)人力行政部部長王立芬主持。
會上，各成員單位匯報本單位人力資源工作情況，匯報內(nèi)容主要圍繞人力資源工作亮點(diǎn)、人力資源相關(guān)管理制度在本單位執(zhí)行情況及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。人力行政部人力資源部長助理謝俊哲介紹了集團(tuán)后備人才工作的背景、培養(yǎng)計劃。集團(tuán)人力行政部部長王立芬對集團(tuán)1-5月重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，安排下一步重點(diǎn)工作計劃。針對各單位提出對致遠(yuǎn)新版OA周工作計劃總結(jié)表填表問題，特邀數(shù)據(jù)信息部副部長楊猛進(jìn)行現(xiàn)場交流解答。
為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理各項(xiàng)專業(yè)技能，通過多種方式學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升人力資源團(tuán)隊的管理能力和水平，會上，組織觀看了匯川集團(tuán)和云南白藥集團(tuán)在中國人民大學(xué)人力資源管理年會上的主題演講——《高速成長的基因》、《關(guān)于組織進(jìn)化中的人力資源管理變革》。
集團(tuán)副總裁劉春鳳對本次會議進(jìn)行總結(jié)。劉總強(qiáng)調(diào)，致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)流程上線是為了提高工作效率，不是一蹴而就的事情，在運(yùn)行中會出現(xiàn)各種問題，需要與各單位一對一解決。同時要求集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊養(yǎng)成習(xí)慣，關(guān)注OA系統(tǒng)及微信工作群的相關(guān)工作事宜，并及時回應(yīng)。劉總表示，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作不是一件小事，是一個組織團(tuán)隊紀(jì)律的打造，不僅需要頂層設(shè)計，還需要堅定不移地落地執(zhí)行，上下同心，一起把基礎(chǔ)管理工作做好，保證重點(diǎn)工作圓滿完成。
劉總提出，自開展集團(tuán)化建設(shè)以來，每年定期召開人力資源團(tuán)隊專項(xiàng)會議，不僅達(dá)到了促進(jìn)內(nèi)部資源共享，經(jīng)驗(yàn)交流的效果，也讓人力資源團(tuán)隊整體有了進(jìn)步和發(fā)展。目前，國家處于高質(zhì)量發(fā)展階段，疫情不斷反復(fù)，各地均出臺了相關(guān)政策恢復(fù)經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定，各單位人力要深刻領(lǐng)會政策、不斷學(xué)習(xí)，緊跟時代發(fā)展步伐，順勢而為，既要做到公平嚴(yán)謹(jǐn)，又要做到暖心貼心；要有嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的職業(yè)精神，敢于堅持，勇于帶頭落地執(zhí)行；要主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，要有跟上新時代的專業(yè)能力，將人事管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略人力資源管理，通過組織能力的提升來承接戰(zhàn)略落地。
劉總指出，上半年集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷整合優(yōu)化：產(chǎn)銷一體化改革，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，各單位人力要進(jìn)一步思考，主動對接服務(wù)營銷人員；九芝堂與益豐藥房的合作是兩個上市公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，要進(jìn)一步提升對這項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識。集團(tuán)將繼續(xù)堅持放管服的管理模式，對各單位進(jìn)行信任授權(quán)，各單位人力的工作要接地氣，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，將組織的作用更好地落地。董事長在一季度講話中提到“團(tuán)隊是戰(zhàn)勝困難的不二法則，內(nèi)因問題是激活內(nèi)生動力的根本問題?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，帶好隊伍、團(tuán)結(jié)隊伍、激活隊伍，集團(tuán)將全力以赴支持協(xié)同各單位，上下齊心，腳踏實(shí)地，回歸本源，筑牢根基，發(fā)揮核心優(yōu)勢，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，共同努力交上一份滿意的答卷。
